農(nóng)機后橋產(chǎn)品銷售價格下降幅度很大，再上漲很困難，目前農(nóng)機后橋市場形勢嚴峻。
  農(nóng)機后橋公司的外部環(huán)境是難以改變的，在改變不了外部環(huán)境的情況下，農(nóng)機后橋公司要想有效控制成本，取得一定的效益，就要抓好農(nóng)機后橋公司內(nèi)部的管理?；诔杀締栴}，要做好以下幾點：
  1、抓好農(nóng)機后橋獨立懸架計劃管理。市場訂單計劃轉(zhuǎn)化出生產(chǎn)計劃、投料計劃，采購計劃、交付計劃等。實際上，農(nóng)機后橋公司現(xiàn)場的所有工作都要做好計劃管理，包括人、機、料、發(fā)貨都應該是有計劃管控的，各種油、料、漆都應該是由專人在現(xiàn)場基于實際管控數(shù)據(jù)測算出來的。
  2、做好農(nóng)機后橋各類產(chǎn)品日清日結(jié)。日清日結(jié)的核心問題是要做好庫存管理和風險產(chǎn)品管理。風險產(chǎn)品的管控和庫存的管理，農(nóng)機后橋公司應該關注農(nóng)機后橋是否是流動的，而不是純粹的數(shù)據(jù)統(tǒng)計。
  3、抓好農(nóng)機后橋的精細化管理。農(nóng)機后橋公司現(xiàn)場的精細化管理程度還很差。現(xiàn)場各項消耗標準的建立，不是讓浪費成為合理化，而是要建立杜絕浪費的標準。農(nóng)機后橋的精細化管理就是要細化，做好小事情。